Dirigeant d'établissements de santé

Diriger.
Transformer.
Développer.

Plus de 15 ans d'expérience dans des environnements sanitaires complexes, de l'audit et du pilotage multisites à la direction générale d'établissement.

Laurent Calderon, dirigeant d'établissements de santé
Laurent CalderonDirection générale • Transformation • Performance
Profil

Conjuguer stratégie, performance et exécution opérationnelle.

Mon parcours associe direction générale, pilotage médico-économique, transformation des organisations et développement de l'offre de soins. J'interviens dans des environnements où il faut simultanément structurer, arbitrer, mobiliser les équipes et produire des résultats mesurables.

15+ ansd'expérience en direction, transformation et pilotage
6 sitespilotés dans un environnement multisites
MCO • SMRsanté mentale et centre de santé
DG + Financeune lecture stratégique et médico-économique
Expertise

Quatre leviers pour remettre une organisation en mouvement.

01 — Direction & gouvernance

Donner un cap et arbitrer.

P&L, CODIR, stratégie, dialogue social et pilotage global de l'établissement.

02 — Transformation & performance

Passer du diagnostic à l'exécution.

Redressement, organisation, budgets, contrôle de gestion et adaptation des ressources à l'activité.

03 — Développement

Créer les conditions de la croissance.

Offre de soins, recrutement médical, filières et partenariats territoriaux.

04 — Environnement sanitaire

Maîtriser les contraintes du secteur.

ARS, CPAM, CPOM, autorisations, qualité et systèmes d'information de santé.

Parcours

Un parcours construit entre direction opérationnelle, transformation et performance.

11/2024 — 09/2026

Clinique de Montargis

Directeur Général • MCO & SMR • 85 ETP • 8 M€

Reprise d'un établissement en difficulté et conduite de son redressement économique, médical et organisationnel.

  • Pilotage global de l'établissement et de son P&L dans un contexte de forte tension économique.
  • Reconfiguration des organisations et adaptation des ressources à l'activité.
  • Relance du développement médical, recrutement de praticiens et ouverture de nouvelles activités.
  • Pilotage des autorisations et relations avec l'ARS, la CPAM et les acteurs sanitaires du territoire.
  • Management du CODIR, conduite du changement, arbitrage des investissements et projets structurants.
Résultats : −25 % achats • −18 % masse salariale • -6 % autres charges • recrutement de 3 chirurgiens • nouvelles activités • trajectoire de retour à l'équilibre engagée
03/2023 — 11/2024

Institut Alfred Fournier

Directeur • Centre de santé • 70 ETP • 10 M€

Définition et déploiement du plan stratégique, développement de l'offre de soins et pilotage des ressources.

  • Développement et diversification de l'offre de soins et des parcours patients.
  • Pilotage budgétaire, investissements et allocation des ressources.
  • Développement des partenariats institutionnels et territoriaux, CPOM et appels à projets.
  • Management des équipes médicales, opérationnelles et fonctions support.
  • Modernisation du système qualité et du système d'information médical.
Résultats : développement de l'activité et recrutement médical • système qualité structuré • SI médical remis à niveau • relations institutionnelles consolidées
01/2015 — 03/2023

Groupe MGEN

Directeur adjoint • Santé mentale • 6 sites • 210 ETP • 20 M€

Pilotage économique et opérationnel d'un territoire de deux établissements sanitaires répartis sur six sites.

  • Coordination des directions d'établissement et accompagnement de leur performance.
  • Restructuration et développement des activités et de l'offre de soins.
  • Harmonisation des organisations et structuration du reporting multisites.
  • Négociation et suivi des CPOM avec l'ARS et conduite de projets transversaux.
Résultats : parcours de soins réorganisés • fonctions support mutualisées • CPOM négocié • CA additionnel développé • préparation de la certification
02/2011 — 01/2015

GIE Santé & Retraite

Directeur / Chargé de mission • MCO & SMR • 13 établissements • >1 000 ETP • 100 M€

Missions d'audit, de performance et de transformation auprès de treize établissements MCO et SMR.

  • Diagnostic des organisations et identification des leviers médico-économiques.
  • Construction de plans de transformation avec les directions et accompagnement de leur mise en œuvre.
  • Déploiement d'outils de pilotage et harmonisation des pratiques à l'échelle du groupe.
  • Missions de direction d'établissement par intérim.
Résultats : réduction de 30% du délai de recouvrement • procédures admission/facturation/recouvrement harmonisées • contrats renégociés • développement du CA additionnel +15 % • suivi budgétaire consolidé
12/2000 - 05/2010

Finance, contrôle de gestion & fonctions support

Hôpital Privé Paris Essonne • Crawford Groupe Cardo • Manutan • Carrefour

Un socle financier construit avant la direction d'établissements : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats, SI et management des fonctions administratives.

Résultats

La transformation se mesure.

Quelques repères issus des missions conduites au cours de mon parcours.

−25 %sur les achats à la Clinique de Montargis.
−18 %sur la masse salariale dans le cadre de la réorganisation.
3 chirurgiensrecrutés dans le cadre de la relance du développement médical.
6 sitespilotés en environnement de santé mentale multisites.
13 établissementsaccompagnés en audit, performance et transformation.
−30 %sur le délai moyen de recouvrement lors d'une mission de transformation.
Formation

Une expertise de direction adossée à une solide culture de gestion.

2019 — 2021

Mastère spécialisé — Économie et Gestion de la Santé

CNAM Paris • Conférence des Grandes Écoles

2009 — 2011

Master 2 — Sciences de gestion et du Management

Option Stratégie Pilotage Contrôle • Université d'Évry

1996 — 1998

DUT — Gestion des entreprises et des administrations

Option Petites Moyennes Organisations • Université d'Évry

Formation continue

Direction & relations sociales

Diriger un centre de santé — FNFCDS Paris

Être responsable des relations sociales — Elegia Formation Paris

Recommandation
« Son expérience de direction, sa connaissance du secteur sanitaire et ses qualités de management constituent de réels atouts pour l'exercice de responsabilités de direction générale. »
Dr Hazim — Président, Clinique de Montargis • 21 août 2026
Contact

Échangeons.

Disponible pour des responsabilités de direction d'établissement et des environnements nécessitant transformation, pilotage médico-économique et développement.

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LocalisationSaint-Maur-des-Fossés (94)